在很長時間內(nèi),對行業(yè)發(fā)展中的線上行為,主編一直不是很認可,認為其在兩年中更多時候只能屬于“權(quán)宜之計”,而且往往在線下展會活動恢復(fù)之時它最大的可能就是接近銷聲匿跡(當(dāng)然這從當(dāng)前看不可能完全消失,只是認為作用不大)。
然而,富有戲劇性的是,經(jīng)歷兩年多時間后,新冠疫情不但沒明顯結(jié)束,近期卻有所反彈,特別顯著的是,一直在疫情監(jiān)控層面富有名聲的魔都上海近期的疫情波及區(qū)域有明顯擴大,杭州今年也是幾起幾落頻現(xiàn)疫情(今日是快遞員緣故讓杭城核酸檢測人滿為患),而且國內(nèi)各地近幾天涉及的省市有所上升,香港數(shù)據(jù)始終居高位直至近幾天才有所回落。社區(qū)管理人員最近說法是,“原先兩頁A4紙(國內(nèi)中高風(fēng)險地區(qū)劃分情況)不夠用了,今天都到三頁半多了。”
疫情還在延伸,形勢始終有些嚴峻。但即便如此,兩年疫情后的行業(yè)發(fā)展也不至于總是只能處于停頓狀態(tài),也需要適當(dāng)開拔。既然如此,我們就要重新審視行業(yè)在線上手段方面的布局,具體可以在以下內(nèi)容上作一些思考及調(diào)整,僅供業(yè)界參考。
1.首先要明確核心問題:線上手段在實際運作中重點可以實現(xiàn)哪些功能(解除疑慮,便于作出更多選擇)?更明確的思路是,在現(xiàn)有形勢下,用一些線上手段解決行業(yè)發(fā)展困境有必要,而且要想方設(shè)法地進行。原先沒有介入的,此時需適當(dāng)推進。當(dāng)然,一旦決定要采用這種方式,就要認清線上手段的主要功能,而不僅僅是人云亦云,不然會勞民傷財卻無濟于事。至于線上手段到底能到哪種程度,不妨可以多咨詢31會議、目睹、準(zhǔn)到等科技公司,也可多請教上海博華等優(yōu)秀公司。
2.其次要深入探究重點:線上究竟如何才能取得一定的經(jīng)濟效益(明確方向,便于遠離繁榮的假象)?在以往兩年中,之所以有很多企業(yè)沒有直接采用該種方式,關(guān)鍵是現(xiàn)實運作視野中的多數(shù)嘗試過程成效不明顯甚至沒有。因此,如果打算采用這個方法,務(wù)必多請教專家尤其是曾經(jīng)有過這方面經(jīng)歷的業(yè)內(nèi)人士,更清晰地了解有效獲取經(jīng)濟效益的方法。如果花費大量資源整這一塊內(nèi)容,若不能取得經(jīng)濟效益,那似乎不做也罷。對公司決策者而言,這自然很重要,要慎重抉擇。對于這一點,2020年疫情前就布局的公司其實更有說服力,如上海博華與武漢尚格等。
3.再次則要解決好技術(shù)配備或者有效外包問題,確保線上行為運作有效。這是更好地貫徹“專業(yè)人做專業(yè)事”的管理理念。對于新生事物,多數(shù)公司是陌生的,幾乎對此從未涉及。在短期內(nèi),如果公司在這方面的資源(人財物)儲備有限,將工作做一些外包是十分自然的。當(dāng)然,從長遠角度考慮,積極培養(yǎng)相關(guān)人才和配備設(shè)備是必要的,短期內(nèi)未必很有效但從長遠而言卻很值得。說白了,這就是短期思維和長期眼光的選擇。在當(dāng)前看,線上手段在大半年甚至今年之內(nèi)應(yīng)該很有用處。至于外包的話,自然要貨比三家,選一家相對靠譜而價格相對合理的公司。
總而言之,相對于前兩年而言,線上手段在2022年的當(dāng)下更有市場。以往一直猶豫的此時值得開拔,往昔有所成就的可以繼續(xù)開拓。至于線下展會恢復(fù)之時,我們所能做的就是,“線上線下融合,分別針對線上和線下的各自功能齊頭并進”。自然,業(yè)界最為期盼的就是,讓疫情能夠盡早過去,但現(xiàn)實看還為時不短。若能設(shè)身處地地做好三部曲,相對而言可行性更有保證,效益方面也更有方向
上海澤迪文化傳播有限公司是一家專業(yè)上海展會裝修公司,主要提供展會展臺設(shè)計、展會展臺搭建、展會展臺布置搭建、展會展臺設(shè)計、商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設(shè)計策劃、施工搭建、維護一體化的展覽設(shè)計建造服務(wù)企業(yè)。公司經(jīng)驗豐富,實力雄厚,擁有國內(nèi)專業(yè)的的展示策劃設(shè)計人才和獨立的施工團隊,建設(shè)了3000平米的展覽制作基地。
在很長時間內(nèi),對行業(yè)發(fā)展中的線上行為,主編一直不是很認可,認為其在兩年中更多時候只能屬于“權(quán)宜之計”,而且往往在線下展會活動恢復(fù)之時它最大的可能就是接近銷聲匿跡(當(dāng)然這從當(dāng)前看不可能完全消失,只是認為作用不大)。
然而,富有戲劇性的是,經(jīng)歷兩年多時間后,新冠疫情不但沒明顯結(jié)束,近期卻有所反彈,特別顯著的是,一直在疫情監(jiān)控層面富有名聲的魔都上海近期的疫情波及區(qū)域有明顯擴大,杭州今年也是幾起幾落頻現(xiàn)疫情(今日是快遞員緣故讓杭城核酸檢測人滿為患),而且國內(nèi)各地近幾天涉及的省市有所上升,香港數(shù)據(jù)始終居高位直至近幾天才有所回落。社區(qū)管理人員最近說法是,“原先兩頁A4紙(國內(nèi)中高風(fēng)險地區(qū)劃分情況)不夠用了,今天都到三頁半多了?!?/span>
疫情還在延伸,形勢始終有些嚴峻。但即便如此,兩年疫情后的行業(yè)發(fā)展也不至于總是只能處于停頓狀態(tài),也需要適當(dāng)開拔。既然如此,我們就要重新審視行業(yè)在線上手段方面的布局,具體可以在以下內(nèi)容上作一些思考及調(diào)整,僅供業(yè)界參考。
1.首先要明確核心問題:線上手段在實際運作中重點可以實現(xiàn)哪些功能(解除疑慮,便于作出更多選擇)?更明確的思路是,在現(xiàn)有形勢下,用一些線上手段解決行業(yè)發(fā)展困境有必要,而且要想方設(shè)法地進行。原先沒有介入的,此時需適當(dāng)推進。當(dāng)然,一旦決定要采用這種方式,就要認清線上手段的主要功能,而不僅僅是人云亦云,不然會勞民傷財卻無濟于事。至于線上手段到底能到哪種程度,不妨可以多咨詢31會議、目睹、準(zhǔn)到等科技公司,也可多請教上海博華等優(yōu)秀公司。
2.其次要深入探究重點:線上究竟如何才能取得一定的經(jīng)濟效益(明確方向,便于遠離繁榮的假象)?在以往兩年中,之所以有很多企業(yè)沒有直接采用該種方式,關(guān)鍵是現(xiàn)實運作視野中的多數(shù)嘗試過程成效不明顯甚至沒有。因此,如果打算采用這個方法,務(wù)必多請教專家尤其是曾經(jīng)有過這方面經(jīng)歷的業(yè)內(nèi)人士,更清晰地了解有效獲取經(jīng)濟效益的方法。如果花費大量資源整這一塊內(nèi)容,若不能取得經(jīng)濟效益,那似乎不做也罷。對公司決策者而言,這自然很重要,要慎重抉擇。對于這一點,2020年疫情前就布局的公司其實更有說服力,如上海博華與武漢尚格等。
3.再次則要解決好技術(shù)配備或者有效外包問題,確保線上行為運作有效。這是更好地貫徹“專業(yè)人做專業(yè)事”的管理理念。對于新生事物,多數(shù)公司是陌生的,幾乎對此從未涉及。在短期內(nèi),如果公司在這方面的資源(人財物)儲備有限,將工作做一些外包是十分自然的。當(dāng)然,從長遠角度考慮,積極培養(yǎng)相關(guān)人才和配備設(shè)備是必要的,短期內(nèi)未必很有效但從長遠而言卻很值得。說白了,這就是短期思維和長期眼光的選擇。在當(dāng)前看,線上手段在大半年甚至今年之內(nèi)應(yīng)該很有用處。至于外包的話,自然要貨比三家,選一家相對靠譜而價格相對合理的公司。
總而言之,相對于前兩年而言,線上手段在2022年的當(dāng)下更有市場。以往一直猶豫的此時值得開拔,往昔有所成就的可以繼續(xù)開拓。至于線下展會恢復(fù)之時,我們所能做的就是,“線上線下融合,分別針對線上和線下的各自功能齊頭并進”。自然,業(yè)界最為期盼的就是,讓疫情能夠盡早過去,但現(xiàn)實看還為時不短。若能設(shè)身處地地做好三部曲,相對而言可行性更有保證,效益方面也更有方向
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